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8月10日，大船集團(tuán)召開第三屆董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)2017年第一次會(huì)議。大船集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記劉征主持董事會(huì)并講話。
會(huì)議通報(bào)了大船集團(tuán)董事會(huì)成員變動(dòng)情況，審議通過了總經(jīng)理、監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)工作報(bào)告、2016年度財(cái)務(wù)決算報(bào)告、2016年度利潤(rùn)分配方案、2016年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案，以及大船集團(tuán)相關(guān)重大決策事項(xiàng)。會(huì)議充分肯定了過去的一年來大船集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體員工，攻堅(jiān)克難，銳意進(jìn)取取得的良好業(yè)績(jī)。
大船集團(tuán)總經(jīng)理?xiàng)钪局以趫?bào)告中指出，2016年，大船集團(tuán)深入貫徹落實(shí)中船重工2016年度工作會(huì)議和黨建工作會(huì)議精神，按照“持續(xù)創(chuàng)新、聚焦管理、嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)、提質(zhì)增效”的工作方針，把“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)貫穿到各項(xiàng)工作中，把握大勢(shì)，主動(dòng)作為，各項(xiàng)工作取得良好成績(jī):多線并進(jìn)，軍工生產(chǎn)圓滿完成計(jì)劃節(jié)點(diǎn)任務(wù)；統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，民船生產(chǎn)保持平穩(wěn)；深化改革穩(wěn)步推進(jìn)；新產(chǎn)品開發(fā)成果豐碩；經(jīng)營(yíng)承接搶抓機(jī)遇，取得突破；智能制造卓有成效；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整砥礪前行；提質(zhì)增效，綜合管理水平持續(xù)提升。
2017年是實(shí)施“十三五”發(fā)展規(guī)劃的重要一年，是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化之年，也是集團(tuán)求生存、謀發(fā)展的關(guān)鍵之年。全體員工要全力以赴，保質(zhì)保量完成軍工任務(wù)；要大力搶抓訂單，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)新突破；要統(tǒng)籌策劃，確保生產(chǎn)進(jìn)度可控；要引領(lǐng)需求，前瞻性做好技術(shù)創(chuàng)新；要嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，推進(jìn)海工、修/拆船、重工產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)發(fā)展；要規(guī)劃引領(lǐng)，持續(xù)推進(jìn)兩化融合；要堅(jiān)持不懈，持續(xù)推進(jìn)“一次干好”工程；要穩(wěn)步推進(jìn)，扎實(shí)開展各項(xiàng)安全管理工作。
大船集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記劉征對(duì)集團(tuán)2017年及未來發(fā)展提出六個(gè)方面要求：
一、以高度的政治責(zé)任感和使命感，落實(shí)“以軍為本”理念。目前，集團(tuán)手持軍工產(chǎn)品任務(wù)飽滿，再創(chuàng)歷史新高。在當(dāng)前形勢(shì)下，完成保軍任務(wù)，不僅僅是完成黨和國(guó)家交給我們的政治任務(wù)，更是支撐集團(tuán)在未來實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的經(jīng)濟(jì)支柱。要牢固樹立“軍品第一”理念，進(jìn)一步增強(qiáng)保軍意識(shí)，在生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等各方面，主動(dòng)作為，全力支撐軍工工作的開展，在全集團(tuán)形成保軍強(qiáng)企的良好氛圍，確保高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)完成軍工任務(wù)。
二、加強(qiáng)精細(xì)化管理，提高發(fā)展質(zhì)量。今年生產(chǎn)負(fù)荷的總體調(diào)整為深化各項(xiàng)基礎(chǔ)管理提供了契機(jī)。設(shè)計(jì)部門要對(duì)標(biāo)先進(jìn)船廠，打造優(yōu)勢(shì)船型，通過設(shè)計(jì)質(zhì)量的不斷提高，推進(jìn)生產(chǎn)效率的有效提升；生產(chǎn)準(zhǔn)備部門，要本著“精細(xì)管理、全程跟蹤、主動(dòng)作為”的原則做好日常各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作；各職能部門，要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，為生產(chǎn)、為客戶、為其他部門提供周到細(xì)致的服務(wù)；各所屬企業(yè)，要加強(qiáng)自身管理，健全內(nèi)控體系，嚴(yán)控各類風(fēng)險(xiǎn)。
三、加快推進(jìn)數(shù)字化、智能化深度融合。以體系化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化為原則，加快推進(jìn)數(shù)字化、智能化深度融合。提升“可視化設(shè)計(jì)”能力和信息化水平，完善推廣“三維設(shè)計(jì)”，通過數(shù)字化、信息化與自動(dòng)化的有機(jī)結(jié)合，打通設(shè)計(jì)、制造、管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，帶動(dòng)船舶建造質(zhì)量整體提升；堅(jiān)持工藝工法創(chuàng)新，進(jìn)一步推進(jìn)工藝設(shè)計(jì)深度融合，在工藝改進(jìn)、設(shè)計(jì)優(yōu)化、設(shè)備投入方面采取有效措施，推動(dòng)精度管理工作再上新臺(tái)階。
四、堅(jiān)定信心，逆勢(shì)而上，保障集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)。航運(yùn)市場(chǎng)長(zhǎng)期低迷，船東經(jīng)營(yíng)普遍困難，新船訂單大幅減少。盡管市場(chǎng)形勢(shì)不容樂觀，但需求總是存在。山船重工與海工公司的廣大員工要認(rèn)清形勢(shì)，既要有堅(jiān)定的信心，又要有過緊日子的打算，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，克服眼前的困難，集中全部精力與資源，把在手的產(chǎn)品交付客戶。同時(shí)，要充分利用山船重工的優(yōu)勢(shì)與資源，集中全部精力與優(yōu)勢(shì)資源，采取強(qiáng)有力的措施，積極爭(zhēng)取更多訂單，確保集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)。
五、全面加強(qiáng)黨建工作，將政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)。黨建工作要進(jìn)一步發(fā)揮合力，通過加強(qiáng)組織建設(shè)、思想引領(lǐng)、政治教育和黨內(nèi)監(jiān)督，保障“深化改革、提升管理、降本增效、保軍強(qiáng)企”任務(wù)的落實(shí)，真正將黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)和群眾工作優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為大船的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。
六、加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，打造廉潔高效黨員隊(duì)伍。要堅(jiān)決貫徹落實(shí)中央巡視組和中船重工黨組工作要求，以巡視整改為契機(jī)，提高認(rèn)識(shí)，舉一反三，不斷將整改引向深入。以加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，打造廉潔高效黨員干部隊(duì)伍為目標(biāo)，統(tǒng)一思想，明辨是非，牢固樹立“紅線”意識(shí)和“底線”意識(shí)，做自覺遵黨規(guī)、守政紀(jì)的模范，把黨員干部隊(duì)伍建設(shè)好、建設(shè)強(qiáng)。
董事史正樂，監(jiān)事李光、李蔭堂分別發(fā)言，為大船集團(tuán)發(fā)展建言獻(xiàn)策。
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