日前，大船集團(tuán)裝備公司為新加坡MTOPS公司建造的MV27（FPSO）上部模塊工作間提前1個月順利交工。其工程質(zhì)量和進(jìn)度得到了業(yè)主的一致好評，為雙方進(jìn)一步合作打下了良好基礎(chǔ)。
MV27工作間為EPC（設(shè)計、采購、建造）交鑰匙工程。主要包括結(jié)構(gòu)、電器、內(nèi)裝、管系、空調(diào)、設(shè)備六大專業(yè)。設(shè)計圖有100套，既要符合MODEC相關(guān)技術(shù)規(guī)范的要求，又要滿足最終業(yè)主巴西石油當(dāng)?shù)氐囊?guī)范。其中空調(diào)圖紙是關(guān)鍵點，為加快空調(diào)出圖進(jìn)度，項目組組織設(shè)計人員到新加坡相關(guān)部門進(jìn)行溝通交流，派專人入駐空調(diào)廠家現(xiàn)場督促，進(jìn)行日報管理，大大加快了空調(diào)的出圖速度，該工作間的空調(diào)設(shè)計周期相比同類產(chǎn)品縮短了近2個月的時間，保證了空調(diào)按計劃如期到廠。
該項目的材料采購是工程進(jìn)度的生命線，很多材料都需從國外進(jìn)口。項目組參照之前工程項目的資料，按類別羅列原材料采購匯總表，對廠家認(rèn)可、合同簽訂、產(chǎn)品到貨時間進(jìn)行逐一跟蹤落實。對到貨時間滿足不了施工需求的材料進(jìn)行重點關(guān)注，利用各種渠道協(xié)助外協(xié)單位采購物資，保證所需材料都能按期到達(dá)施工現(xiàn)場，為整個施工按期完成提供了保障。在結(jié)構(gòu)施工方面，項目組克服不利天氣因素，合理調(diào)配施工計劃，與外協(xié)單位積極配合，力保每個大節(jié)點的按計劃完成。同時結(jié)合現(xiàn)場的吊車資源及場地布局，優(yōu)化平臺建造、分段翻身、合攏方案，保證人力的合理配置，提前20天工期完成施工任務(wù)。
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