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3月27日，中國(guó)船舶集團(tuán)所屬大船集團(tuán)召開2020年度質(zhì)量工作會(huì)暨質(zhì)量問題“減存量、遏增量”工作部署會(huì)議，深入貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和關(guān)于質(zhì)量工作的重要論述，貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于實(shí)施質(zhì)量強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略部署和中國(guó)船舶集團(tuán)公司2020年質(zhì)量工作會(huì)議精神，總結(jié)分析2019年各項(xiàng)質(zhì)量工作，研究部署2020年重點(diǎn)工作安排。楊志忠同志強(qiáng)調(diào)，強(qiáng)根基，細(xì)管理，抓落實(shí)，開創(chuàng)質(zhì)量領(lǐng)先型企業(yè)新局面。
楊志忠同志在講話中指出，2020年，是全面完成“十三五”規(guī)劃的收官之年，也是高質(zhì)量開啟“十四五”規(guī)劃的開局謀篇之年，面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，全體大船人必須不斷提高政治站位，樹立齊抓共管的大質(zhì)量觀，牢固樹立“質(zhì)量第一”理念，以努力創(chuàng)建“質(zhì)量領(lǐng)先型企業(yè)”為目標(biāo)，以“艦船精細(xì)化質(zhì)量管理”為主線，以“質(zhì)量問題減存量、遏增量”為重點(diǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量根基，加強(qiáng)產(chǎn)品控制，狠抓制度落實(shí)，努力開創(chuàng)大船集團(tuán)質(zhì)量領(lǐng)先型企業(yè)新局面。
結(jié)合中國(guó)船舶集團(tuán)公司年度質(zhì)量工作會(huì)議精神，楊志忠同志強(qiáng)調(diào)五點(diǎn)要求：
一是落實(shí)艦船精細(xì)化質(zhì)量管理要求，全面提升精細(xì)化管理水平。自中國(guó)船舶集團(tuán)公司重組以來，黨組書記、董事長(zhǎng)雷凡培多次強(qiáng)調(diào)“精細(xì)化質(zhì)量管理”工作的重要性，印發(fā)了《艦船精細(xì)化質(zhì)量管理要求》。為了貫徹落實(shí)中國(guó)船舶集團(tuán)公司的指示要求，大船集團(tuán)下發(fā)《精細(xì)化質(zhì)量管理推進(jìn)方案》，開展以推動(dòng)精細(xì)化質(zhì)量管理為主題的質(zhì)量提升專項(xiàng)行動(dòng)。各單位要將精細(xì)化管理的各項(xiàng)要求與工作實(shí)際緊密結(jié)合，找差距、抓重點(diǎn)、明責(zé)任、促落實(shí)，扎實(shí)開展精細(xì)化推進(jìn)工作，保證各項(xiàng)工作要求落地，以此推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量、管理質(zhì)量雙提升，保證“十三五”末期各項(xiàng)質(zhì)量任務(wù)的全面完成，助力新時(shí)代大船集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。
二是落實(shí)質(zhì)量問題“減存量、遏增量”工作方案，強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)。為盡快提升整體質(zhì)量水平，中國(guó)船舶集團(tuán)公司印發(fā)了《質(zhì)量問題“減存量、遏增量”專項(xiàng)行動(dòng)工作方案》，確定了質(zhì)量目標(biāo)，提出了開展專項(xiàng)行動(dòng)的工作要求。近年來，大船集團(tuán)產(chǎn)品質(zhì)量平穩(wěn)，整體質(zhì)量發(fā)展態(tài)勢(shì)良好。各單位要按照大船集團(tuán)質(zhì)量問題“減存量、遏增量”專項(xiàng)行動(dòng)要求，扎實(shí)開展相關(guān)工作，強(qiáng)化質(zhì)量問題歸零管理，強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)和質(zhì)量意識(shí)提升，確保全面實(shí)現(xiàn)大船集團(tuán)“減存量、遏增量”總體目標(biāo)。
三是踐行保軍強(qiáng)軍首責(zé)，不斷提高軍品建造質(zhì)量。面對(duì)海軍的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，大船集團(tuán)作為國(guó)家海軍裝備建設(shè)的主力軍，更要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)決保質(zhì)保量完成重點(diǎn)型號(hào)建設(shè)任務(wù)。這是我們的政治任務(wù)，更是我們的責(zé)任和使命。2020年，軍品建造迎來高峰，產(chǎn)品建造多線并行，加大了管理難度，提升了質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。相關(guān)單位要做好整體策劃和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別控制，確保資源落實(shí)，加強(qiáng)科研攻關(guān)，提高型號(hào)產(chǎn)品關(guān)鍵過程、重要過程、關(guān)鍵件、重要件質(zhì)量控制能力，完善工藝文件，規(guī)范施工組織，確保軍品建造萬無一失。
四是以新項(xiàng)目為契機(jī)，全面提升民品質(zhì)量管理水平。民品方面，2020年下水、交工產(chǎn)品數(shù)量大幅度增加。計(jì)劃下水產(chǎn)品24艘，較2019年增加41.2%。計(jì)劃交工產(chǎn)品30艘，較2019年翻一番?！榜R士基”、“FPSO”等項(xiàng)目對(duì)大船集團(tuán)的質(zhì)量管控水平提出了更高的要求，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，我們要以新項(xiàng)目為契機(jī)，創(chuàng)新質(zhì)量工作思維，推動(dòng)數(shù)字化造船，提高焊接自動(dòng)化比例，實(shí)現(xiàn)提高一次報(bào)驗(yàn)合格率、降低設(shè)計(jì)修改率、縮短特涂周期等突破，不斷降低項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，不斷強(qiáng)化產(chǎn)品過程管控，不斷提高全員質(zhì)量意識(shí)，確保民品生產(chǎn)任務(wù)全面實(shí)現(xiàn)。
五是落實(shí)總體責(zé)任，加強(qiáng)外協(xié)、外包和外購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量管控。2020年大船集團(tuán)要按照中國(guó)船舶集團(tuán)公司的總體部署，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任，以強(qiáng)化責(zé)任追究為抓手，不斷落實(shí)總體責(zé)任。不斷強(qiáng)化外協(xié)外包過程責(zé)任，充分履行總體單位在配套質(zhì)量問題處理中的抓總職責(zé)。繼續(xù)加強(qiáng)廠所質(zhì)量保證體系建設(shè)，做好《裝備分承包合同質(zhì)量要求模板1.0版》的貫徹落實(shí)；繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)新設(shè)備、新材料檢驗(yàn)的前期策劃和管控，著力將質(zhì)量管理的成功經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)方法向供應(yīng)鏈兩端延伸和推廣，建立健全供應(yīng)商的質(zhì)量管理和評(píng)價(jià)機(jī)制，促進(jìn)協(xié)作配套單位改進(jìn)質(zhì)量管理，全面提升外部提供過程質(zhì)量。
副總經(jīng)理肖石傳達(dá)了上級(jí)機(jī)關(guān)及中國(guó)船舶集團(tuán)公司下發(fā)的各項(xiàng)質(zhì)量工作要求；副總經(jīng)理鄧昌連作2020年度質(zhì)量形勢(shì)分析報(bào)告及質(zhì)量工作安排，布置大船集團(tuán)質(zhì)量問題“減存量、遏增量”和艦船精細(xì)化質(zhì)量管理推進(jìn)工作方案；副總經(jīng)理丁一傳達(dá)了中國(guó)船舶集團(tuán)公司2020年度質(zhì)量工作會(huì)議精神、中國(guó)船舶集團(tuán)公司質(zhì)量問題“減存量、遏增量”工作方案、中國(guó)船舶集團(tuán)公司艦船精細(xì)化質(zhì)量管理要求。
會(huì)上，楊志忠同志與四家單位代表簽訂質(zhì)量工作責(zé)任書。與會(huì)人員觀看了質(zhì)量案例教育視頻。
大船集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總師助領(lǐng)導(dǎo)以及集團(tuán)所屬各單位中層副職以上人員、軍民品項(xiàng)目經(jīng)理，主管質(zhì)量相關(guān)負(fù)責(zé)人等出席會(huì)議。大船集團(tuán)山船重工、渤船重工在分會(huì)場(chǎng)通過視頻形式參加會(huì)議。
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