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2月22日，中國(guó)船舶大船集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊志忠到企劃部、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)教育。大船集團(tuán)總會(huì)計(jì)師董曉冬陪同。
會(huì)上，各部門(mén)負(fù)責(zé)人總結(jié)了2020年各項(xiàng)工作完成情況。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)就2021年重點(diǎn)工作作出詳細(xì)部署，提出具體要求。
在企業(yè)策劃方面，楊志忠強(qiáng)調(diào)，要合理規(guī)劃集團(tuán)產(chǎn)能布局和產(chǎn)品定位，創(chuàng)新研究有效的跨地域管控模式。去機(jī)關(guān)化、去行政化，有序推進(jìn)所屬企業(yè)、機(jī)關(guān)部門(mén)改革重組工作。貫徹落實(shí)中國(guó)船舶集團(tuán)決策部署，認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)所屬企業(yè)專(zhuān)項(xiàng)治理工作總體方案。
在財(cái)務(wù)管理方面，楊志忠強(qiáng)調(diào)，要做好全年預(yù)算、結(jié)算的中間過(guò)程跟蹤和測(cè)量。研判匯率波動(dòng)的趨勢(shì)走向，鎖定規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)。適應(yīng)新形勢(shì)，實(shí)現(xiàn)資金效益最大化。做好全年資金流測(cè)算。關(guān)注困難所屬企業(yè)資金需求。
在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面，楊志忠強(qiáng)調(diào)，要推進(jìn)成本工程落實(shí)落細(xì)，做好成本工程的體系建設(shè)。鞏固完善全面預(yù)算與目標(biāo)成本管理體系。高度關(guān)注困難所屬企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況。建立涵蓋所有部門(mén)以經(jīng)濟(jì)效益為核心的考核評(píng)價(jià)體系。
在審計(jì)方面，楊志忠強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步強(qiáng)化任期、內(nèi)控評(píng)價(jià)體系工作。高度關(guān)注信息監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)展，準(zhǔn)備好新系統(tǒng)上線后跟進(jìn)工作。完成好軍地審、集團(tuán)公司巡視及其他外部專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)整改、歸零、閉環(huán)工作。
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