在大船集團工會組織的“勞模立項攻關(guān)”活動中，48名勞模上報課題52項，不到1個月，共有30個項目取得了階段性成果，創(chuàng)造價值近500萬元。如今，大船集團的勞模越來越愛用智慧創(chuàng)造財富，他們用創(chuàng)新精神詮釋著勞動模范的新形象。
　　在大船集團工會，記者看到一份“勞模立項課題完成情況一覽表”：“BC1800系列船甲板精度控制”創(chuàng)造價值30萬元；“600噸吊車大車驅(qū)動機構(gòu)技術(shù)改造”創(chuàng)造價值26萬元；“角焊機1人多機操作使用的培訓及調(diào)試”創(chuàng)造價值19萬元；“干舷計算快速算法”創(chuàng)造價值7萬元……所有的課題主持人清一色是勞動模范，他們有的是科研人員，有的是管理人員，有的是普通工人，其中包括外來務工人員。
　　大船集團素有“勞模搖籃”之稱，培養(yǎng)出許多聞名國內(nèi)外的中國工業(yè)模范代表：“爆炸大王”陳火金、“船臺女鐵人”郭玲華、“號料高手戰(zhàn)一刀”戰(zhàn)懷奎……新時期，大船集團勞模的“智慧”越發(fā)顯現(xiàn)出耀眼的光芒，成為“學習型、技能型、知識型、管理型、創(chuàng)新型”的模范。
　　如今，大船的勞模隊伍中，包括外來務工人員的一線工人仍占據(jù)半壁江山，但科研人員的比例正大幅提升，這一數(shù)字已由2005年的7%提升至11%，2015年，這一比例將達到22%。集團工會負責人說：“這種變化是依照貢獻性收入而定的，科研人員設計時畫錯一條線，就可能讓一個班的工人忙上一周，損失成噸的鋼材。如今造船產(chǎn)業(yè)越來越精細化，科研人員發(fā)揮的作用越來越大。”
　　為了引導勞模群體向“智慧”轉(zhuǎn)型，大船集團不僅開展了“勞模立項攻關(guān)”活動，還創(chuàng)建了勞模創(chuàng)新工作室。以有專長、有經(jīng)驗、有創(chuàng)新能力的勞模為引領，由勞模所在班組、科室人員共同參與，開展群眾技術(shù)創(chuàng)新活動，有效解決了許多生產(chǎn)經(jīng)營中的技術(shù)難題。